舒城一中遷建工程施工單位項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作職責(zé)、主要管理制度

舒城一中遷建工程施工單位項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作職責(zé)、主要管理制度

 

一、施工單位項目管理機(jī)構(gòu)及組成

1.1 組建項目經(jīng)理部

本工程實(shí)行項目經(jīng)理部管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的項目經(jīng)理擔(dān)任項目部主要負(fù)責(zé)人，選用技術(shù)、管理水平高的副經(jīng)理、技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目經(jīng)理部。

1.2 項目管理機(jī)構(gòu)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3 項目管理人員組成

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

二、 主要人員崗位職責(zé)

2.1 項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1）代表公司全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)，對公司下達(dá)的各項生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。

2）組織制定施工項目規(guī)劃并負(fù)責(zé)有關(guān)控制協(xié)調(diào)工作，確保項目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)。

3）對項目的質(zhì)量、工期、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理，履行合同條款，處理工程變更，組織協(xié)調(diào)會議。

4）主持編制生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

5）嚴(yán)格控制工程款使用，認(rèn)真做好工程的結(jié)算、決算工作。

6）及時處理安全、質(zhì)量事故，對重大事故提出處理建議，并履行上報和審批手續(xù)。

7）及時提交完整、準(zhǔn)確的工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理資料。負(fù)責(zé)工程的回訪、保修。配合經(jīng)營部門做好后續(xù)業(yè)務(wù)的拓展工作。

8）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

2.2項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1）項目負(fù)責(zé)人應(yīng)是遵守職業(yè)道德 規(guī)范、能遵守國家法令及各項政策的模范。

2）遵守工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)。執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行工程及承包合同。

3）協(xié)助項目經(jīng)理組織落實(shí)和實(shí)施工程組織設(shè)計、工程施工計劃及技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全等項管理措施。

4）協(xié)調(diào)協(xié)作單位之間的關(guān)系及時解決施工中出現(xiàn)的問題，并對分包工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工進(jìn)行監(jiān)督、控制。

5）協(xié)助組織落實(shí)編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素的使用計劃，并通過簽定各項合同以規(guī)范和約束項目各方行為，保證施工順利進(jìn)行。

6）以全面質(zhì)量管理為中心。運(yùn)用質(zhì)量方針目標(biāo)管理方法，健全項目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，積極推進(jìn)現(xiàn)代化管理方法、手段和科學(xué)技術(shù)，領(lǐng)先技術(shù)以求得最佳效益。

7）協(xié)助組織制定項目的各項規(guī)章制度。按照合同規(guī)定接 受企業(yè)有關(guān)部門的監(jiān)督，及時向上級公司定期匯報。

8）建立項目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理。注重成本信息反饋，參加項目經(jīng)濟(jì)活動分析會，有效控制各項成本開支。正確處理國家、集體和個人之間的分配關(guān)系。

9）加強(qiáng)工程的統(tǒng)計工作和項目各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理。及時總結(jié)項目施工組織與管理經(jīng)驗(yàn)。

10）對工程項目產(chǎn)品質(zhì)量和安全認(rèn)真負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件在項目上的落實(shí)。制定并落實(shí)質(zhì)量獎懲方法，嚴(yán)格執(zhí)行各項工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度和驗(yàn)收制度。強(qiáng)化三檢制。組織工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改和質(zhì)量評定。

11）完成項目經(jīng)理安排的其他工作。

2.3 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目部技術(shù)質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)質(zhì)量文件。

2）組織圖紙內(nèi)部審核，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)和業(yè)主、設(shè)計部門聯(lián)系，及時解決圖紙中的疑難問題。

3）組織編制、實(shí)施施工組織設(shè)計和專項施工方案，負(fù)責(zé)工程分部、重要分享與重要部位的檢查以及工程竣工驗(yàn)收前的預(yù)驗(yàn)收。

4）組織項目技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，負(fù)責(zé)項目部技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量管理工作和“四新”的推廣應(yīng)用。

5）組織落實(shí)各級技術(shù)管理部門的工作要求，負(fù)責(zé)制定相關(guān)的質(zhì)量技術(shù)方案。

6）對本項目的質(zhì)量管理進(jìn)行策劃，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時處理現(xiàn)場技術(shù)問題。

7）負(fù)責(zé)對工程技術(shù)資料的收集與整理。。制定回訪計劃并及時解決回訪中存在的質(zhì)量問題。

8）負(fù)責(zé)項目部其他有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量工作。

2.4 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1）協(xié)助項目經(jīng)理實(shí)施項目管理工作。根據(jù)合同管理要求，編制項目階段性施工計劃，負(fù)責(zé)施工任務(wù)的具體落實(shí)和實(shí)施。

2）負(fù)責(zé)施工作業(yè)面的管理，合理配置資源和組織施工工序交接，協(xié)調(diào)各工種，確保項目有序施工。

3）負(fù)責(zé)施工設(shè)備的管理，對施工設(shè)備進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，保證設(shè)備的配備和運(yùn)行滿足施工需要。

4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工，組織施工現(xiàn)場日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。

5）組織項目生產(chǎn)例會，安排施工任務(wù)，協(xié)調(diào)各班組工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

6）協(xié)助項目經(jīng)理選擇合格的分包方，負(fù)責(zé)收集施工分包方的考核資料。

7）做好安全教育和交底工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的治安保衛(wèi)、消防及后勤管理。

8）完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

2.5 項目質(zhì)量員崗位職責(zé)

1）熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握技術(shù)要點(diǎn)，參與施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的編制。

2）嚴(yán)格做好施工過程中各工序的質(zhì)量檢查工作，并及時填寫各項質(zhì)量記錄。

3）抽查主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量及相關(guān)保證資料。

4）參與新材料、新技術(shù)和特殊、關(guān)鍵工序的過程能力鑒定；組織對樣板層、樣板間的質(zhì)量檢查和鑒定。

5）組織分享工程和隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部工程和單位工程的質(zhì)量評定。

6）對不安施工規(guī)范要求進(jìn)行施工的行為及時制止，填寫整改通知書，同志責(zé)任部門予以整改。

7）發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故及時上報；參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析并 檢查技術(shù)處理方案的執(zhí)行情況。

8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.6 項目安全員崗位職責(zé)

1）貫徹、落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。

2）按照項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)、創(chuàng)建文明施工的管理目標(biāo)。對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

3）參與編制項目安全施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全交底。

4）嚴(yán)格執(zhí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)事故隱患，督促整改；發(fā)現(xiàn)中重大隱患及時下達(dá)整改通知書，必要時責(zé)令停工整改。

5）組織項目“三級”安全教育，嚴(yán)把特種作業(yè)人員持證上崗關(guān)。參與編制施工臨時用電方案并負(fù)責(zé)實(shí)施和檢查。

6）參與深基坑、模板、腳手架、大型機(jī)械設(shè)備的安全驗(yàn)收，對項目存在的重大危險源進(jìn)行監(jiān)控。

7）參與工商施工調(diào)查處理，按照規(guī)定進(jìn)行工商事故登記、統(tǒng)計和分析工作。做好安全活動記錄，填報安全報表。

8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.7 項目施工員崗位職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行國家級各級政府行業(yè)主管部門頒布的施工規(guī)范、就收催和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量管理規(guī)定。

2）在技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé) 所在項目分部分項工程的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工程測量控制點(diǎn)的交接、設(shè)置和保護(hù)。

3）熟悉工程設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)文件，參加圖紙預(yù)審和圖紙會審，并提出相關(guān)意見。

4）負(fù)責(zé)向施工班組或分包單位進(jìn)行技術(shù)交底，并對交底的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

5）及時掌握施工班組的工作情況，對施工中存在的問題及時解決。參與隱蔽工程驗(yàn)收，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

6）負(fù)責(zé)施工期間的測量放線工作，做好分享工程的質(zhì)量預(yù)控，合理安排施工工序。

7）做好施工記錄，負(fù)責(zé)施工過程中圖紙修改標(biāo)識工作，負(fù)責(zé)竣工圖的整理工作，協(xié)助收集、整理工程技術(shù)資料。

8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.8 項目取樣員崗位職責(zé)

1）工程正式施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、取樣人員共同制定送檢計劃，并與當(dāng)?shù)夭牧蠙z測單位進(jìn)行對接。

2）取樣人員應(yīng)做取樣記錄，工程竣工時應(yīng)將取樣記錄歸入施工檔案。

3）取樣人員和見證人員應(yīng)對試樣的真實(shí)性和代表性負(fù)責(zé)。

4）取樣時，見證人員必須在旁邊見證，取樣人員應(yīng)在見證人員見證下在試樣和其包裝上作出標(biāo)識、封志。標(biāo)識和封志應(yīng)標(biāo)明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，見證人員和取樣人員應(yīng)共同簽字。

5）取樣人員必須和見證人員一起將試件送至檢測單位。

6）取樣人員按取樣方案、規(guī)范要求對工程材料進(jìn)行取樣送檢，并做好各種記錄、臺賬，保留好見證取樣單據(jù)，及時將材料復(fù)檢報告取回交給資料員進(jìn)行報驗(yàn)。

7）如果取樣材料發(fā)現(xiàn)有異樣，立即通知項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人。

8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.9 資料員崗位職責(zé)

1）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程技術(shù)檔案的管理規(guī)定，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集管理工作。

2）及時收集整理施工過程中的工程技術(shù)資料，確保工程資料準(zhǔn)確、完整并與工程進(jìn)度同步。

3）負(fù)責(zé)收集、整理、保存施工過程中產(chǎn)生的與合同簽訂、履行、變更、終止、索賠、爭議、處理等有關(guān)的原始資料。

4）負(fù)責(zé)對質(zhì)量控制資料、管理資料、驗(yàn)收資料的整理歸檔，負(fù)責(zé)對安全資料的收集、整理。

5）負(fù)責(zé)項目部施工圖紙、圖紙會審紀(jì)要、施工聯(lián)系函等各類文件的收發(fā)、登記和轉(zhuǎn)呈工作。

6）負(fù)責(zé)公司及有關(guān)部門所發(fā)文件和資料的收集、整理歸檔。

7）配合有關(guān)人員辦理工程驗(yàn)收和竣工備案手續(xù)。

8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.10 核算員崗位職責(zé)

1）負(fù)責(zé)整個項目的預(yù)結(jié)算審核審查工作。

2）負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件和標(biāo)書，并參加招標(biāo)會議。

3）從公司利益出發(fā)，考慮全局，合理控制造價。

4）認(rèn)真做好造價三控制：事前控制、事中控制、事后控制。

5）加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、審計部門的交流。

6）認(rèn)真負(fù)責(zé)詳細(xì)審核審查分包單位上報的預(yù)結(jié)算報表。

7）配合現(xiàn)場技術(shù)部、工程部做好經(jīng)濟(jì)簽證收集上報工作。

8）參加設(shè)計施工圖的圖紙會審。

9）配合對各分包單位的選擇、考察、資格審查。

10）負(fù)責(zé)對分包單位投標(biāo)報價進(jìn)行審核審查。

11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

 

三、 主要管理制度

工程管理目標(biāo)

一、質(zhì)量目標(biāo)：合格，杜絕一般及以上質(zhì)量事故，一次驗(yàn)收合格100%、創(chuàng)六安市建設(shè)工程“皋城杯”、創(chuàng)安徽省建設(shè)工程“黃山杯”。

二、工期目標(biāo)：合同工期兩年（目前施工許可證尚未辦理），項目計劃2021年9月20日開工，項目計劃2023年7月31日完成竣工驗(yàn)收并移交使用單位，確保在合同工期內(nèi)完成全部施工任務(wù)。

三、安全文明管理目標(biāo)：創(chuàng)“安徽建工集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”、創(chuàng)“六安市建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”、創(chuàng)“安徽省建筑工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，爭創(chuàng)“全國AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。

四、綠色施工目標(biāo)：爭創(chuàng)全國綠色施工示范工地。

五、環(huán)境管理目標(biāo)：

噪聲、污水等達(dá)標(biāo)排放，固體廢棄物處置率100%。

六、職業(yè)健康、安全管理目標(biāo)：

實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無中毒、無火災(zāi)事故；負(fù)傷率控制在0.3‰以內(nèi)；控制重大機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生。

七、成本管理目標(biāo)：

滿足本工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，實(shí)現(xiàn)成本策劃中的目標(biāo)，對項目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。

八、技術(shù)創(chuàng)新管理目標(biāo)：

積極應(yīng)用BIM技術(shù)及二維碼技術(shù)，創(chuàng)集團(tuán)BIM應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用示范工程，爭創(chuàng)“全國建筑業(yè)綠色建筑暨綠色施工示范”工程，企業(yè)工法3項，省級工法1項，實(shí)用新型專利1項。

九、保證措施：

     1、確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施：

（1）為了確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司成立了創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組并組織了高效、精干的現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)，明確管理職責(zé)。工程實(shí)施過程中，根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，嚴(yán)格全面地推行質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行。

（2）成立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總工任組長，組員由公司技術(shù)部門、安全部門和項目部管理人員組成。下設(shè)的質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理日常工作。

（3）質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)具體質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和技術(shù)檢驗(yàn)制度的各項規(guī)定，進(jìn)行項目部的日常質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，各項檢查工作必須經(jīng)質(zhì)量管理部終檢合格后才可提請監(jiān)理工程師復(fù)檢。

（4）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期召開質(zhì)量分析會議，檢查、分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，研究改進(jìn)措施，推動和改進(jìn)施工過程中的各項質(zhì)量管理工作。

（5）為了確保工程質(zhì)量，在項目部內(nèi)部實(shí)行三級質(zhì)量管理制度，項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各施工專業(yè)隊伍設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。質(zhì)檢員和兼職質(zhì)檢員應(yīng)讓具有豐富類似工程施工、質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任。

（6）明確質(zhì)量管理部職責(zé)。質(zhì)量管理部是項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理、監(jiān)督和檢查的機(jī)構(gòu)，直接對項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。

    2、確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施：

（1）根據(jù)本工程的實(shí)際情況，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實(shí)行動態(tài)管理，及時調(diào)整各項工程的進(jìn)度計劃，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）抓住重點(diǎn)，確保關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工期目標(biāo)；

（3）合理組織流水加大施工穿插力度；

（4）積極推廣新技術(shù)、新工藝、以科技提高效率，縮短工期；

（5）做好施工場地布置，做好便道和施工場地的硬化,盡量減少雨季施工的影響。

3、確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施：

在本工程施工過程中，建立以項目經(jīng)理為直接領(lǐng)導(dǎo)，項目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及其他專業(yè)分包管理人員為協(xié)助者，建立以項目安全總負(fù)責(zé)人為首各班組兼職安全員參加的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系。施工工長為直接管理者等要素相結(jié)合的項目安全生產(chǎn)管理體系。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各項目專職安全員主要負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的安全監(jiān)督管理工作，各專業(yè)生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員配合管理工作，各職能部門在各自相應(yīng)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，使本工程的安全管理體系形成為“縱管成線，橫管成網(wǎng)”，確保工程施工得以優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全、順利地完成。

確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施：

制定詳細(xì)的成本策劃書，從人、機(jī)、材進(jìn)行嚴(yán)格管控，具體措施詳見成本控制措施章節(jié)。